“强省会”最美劳动者:用臂膀扛起生产指标 孙卫兵

孙卫兵同志自2016年6月到贵州省贵阳市进行项目施工管理至今,工作认真负责,利用自己多年的施工管理经验,带领项目部员工快速组建项目部,展开各项对接工作,拿到施工图后进行施工现场调查,审核施工图纸等工作,在掌握各方面的情况下组织相关人员进行项目策划,以“组建快、进场快、建家快、开工快”得到业主认可。并迅速掀起了施工大干高潮,同时,为铸造精品工程,该同志带头从物质采购、技术方案、工艺流程、现场管理等多方面入手,全面推行标准化施工、精细化管理,使创造精品工程落实到每个环节、每道工序上。在施工过程中,该同志通过施工经验和规范要求,向业主和设计院提出各站站台靠近轨行区的设备房墙体设计为加气块,不能满足风压要求,后期专家评审时通不过验收,提出建议采用实心砖进行砌筑;贵阳北站站厅净空比较高达到7.8米,防排烟试验时会存在问题,不能满足消防验收规范的要求,提出增加设备房的气体灭火系统或增加夹层板减少设备房净空的建议。经过设计、业主与专家和消防部门沟通,同意了轨行区设备房墙体采用实心砖进行砌筑,贵阳北站站厅设备房增加夹层板的建议,解决了后期验收问题,得到业主、设计和监理单位的认可。《“强省会”最美劳动者:用臂膀扛起生产指标 孙卫兵》

孙卫兵(中)1号线开通现场带红花

在贵阳地铁1号线消防验收时由于设计未按照消防验收单位意见设计贵阳北站喷淋系统和站台屏蔽门前轨行区高压细水雾系统,消防单位不给与验收,地铁公司领导班子及相关部门紧急召开会议,要求设计院按照消防验收单位的意见重新设计图纸,由中铁四局机电公司组织改造施工,为了不影响工程验收和开通运营,地铁集团公司领导把50天工期压缩到35天。项目部接到工期任务后,孙卫兵一边迅速组织购买材料和设备,调遣施工队伍集结待命,一边研究施工现场情况,进行优化施工方案。在材料设备到货后,集项目部所有力量,孙卫兵带头组织施工,现场制定施工方案,吃住在现场,每天就睡几个小时,给地铁公司领导留下了深刻的印象,最终以14天时间完成施工,得到地铁集团公司领导表扬。

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2019年10月贵阳地铁2号线项目进场以来,孙卫兵组织管理人员认真总结1号线施工的不足之处,在2号线项目从临水、临电、临边防护、现场文明施工、首件施工等进行了策划,并在白云行政中心站组织实施,得到业主、监理及市质检站、市安检站的认可,地铁集团公司领导、市政府领导多次对白云行政中心站进行检查,要求建设分公司组织其他参建单位到白云行政中心站进行观摩学习,全线以白云行政中心站为样板站,引领全线施工。

孙卫兵在工作中经常组织管理人员进行技术创新,2018年3月带领贵阳地铁1号线QC小组荣获中铁四局集团机电设备安装有限公司“优秀质量管理第二名”。2020年代表中铁四局集团机电设备安装有限公司联合贵州省气象灾害防御技术中心、贵阳市城市轨道交通集团有限公司起草编制贵州省地方标准DB52/T1516-2020《城市地铁交通防雷装置检测技术规范》,并于2020年11月13日发行。

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由于业绩突出,孙卫兵带领的项目部连续获得贵阳轨道公司“施工单位优秀项目部”、“五四红旗团支部”、贵阳市工会评选的“工人先锋队”、贵州省“工人先锋号”、贵州省“五一劳动奖状”、“决胜杯”劳动竞赛第一名等多项荣誉。

孙卫兵在工作期间还带领项目部积极开展党建主题活动,2018年12月参与贵阳市轨道交通集团党委举办的“生态地铁筑梦贵阳”庆祝改革开放四十周年文艺汇演节目党建主题活动,代表集团公司参演的“活力匹局”节目,体现了四局精神面貌,得到了好评。2020年4月与地铁集团公司开展“贵阳地铁党旗红联建共创争先锋”党建主题活动,助推了地铁2号线复工复产及各节点实施,一次性通过竣工验收、消防验收、试运营、前专家评估等工作。

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孙卫兵用坚实的臂膀扛起生产指标,用敬业的态度完成工作要求,用不懈的努力为企业创造着财富;把工作当成一种神圣的使命,在平凡的岗位上创造了不平凡的价值,正是这种付出、担当和奉献,让他获得了非凡的掌声。

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