中铁电气化局集团西安电化公司西南分公司 唐海军

《中铁电气化局集团西安电化公司西南分公司 唐海军》

自2015年进入贵阳市场以来,唐海军始终坚持贯彻落实“经营开发是龙头”的方针,坚持落实“区域生产经营一体化”、“以现场保市场”的理念,精耕细作,带领全体干部职工不断拓展市场领域及专业,抢占市场份额。先后中标贵阳市城市轨道交通1号线供电系统集成工程、1号线通信系统集成工程、1号线车站装修及机电安装工程、2号线一期工程主变电所土建及相关附属工程、2号线一期工程110/35KV主变电所电力工程、3号线一期工程PPP项目、1号线车站装修及机电工程施工总承包5标分包车站室外装饰装修工程、1号线一级消防站施工总承包项目、2号线一期工程车站装修及机电工程施工总承包5标项目、2号线一期工程及二期工程动车调试及系统综合调试服务项目。截止目前,累计在贵阳市场中标25.67亿元,涉足供电、通信、主所土建、主所电力、综合监控、车站机电工程及公共区装饰装修工程、一级消防站施工总承包及综合联调等专业,为企业开拓贵阳城铁市场和大西南市场立下了汗马功劳。

唐海军作为分公司经理,带领团队,在贵阳轨道交通各项生产任务中,始终秉承“精心、精细、精美、精致”的施工理念,并根据业主节点工期的要求,带头战严寒、斗凝冻,戮力同心、排除万难,积极投身于施工现场,组织了“安全生产百日竞赛”、“决战二十天,誓保后通段节点工期兑现”等主题活动,使各项施工有序推进,提前完成了1号线供电1标第一、第二、第三供电分区送电任务,顺利实现2016年11月首通段电通节点目标,随后又提前完成了第四、第五、第六、第七供电分区送电任务,提前实现了2018年2月10日全线电通节点目标,保证了1号线如期开通运营,获贵阳市轨道公司全线表扬信嘉奖,为贵阳市城市轨道交通的建设发展做出了突出贡献。

在施工生产过程中,唐海军高标准、严要求,精益求精,要求管理人员不断优化施工标准和技术管理,在他的带领下,充分将创新性工艺运用在了贵阳轨道交通1号线供电1标、消防站、2号线主所电力工程及2号线机电5标项目的施工建设中。

在注重经营开发、施工质量的同时,唐海军也始终注重知识型、技能型人才的培养。企业发展靠人才,人才是企业最重要的资源,是实现提质增效的根本推动力量。他一是抓好经营管理、项目管理、专家型、技术型、高技能型、执业资格、党群等人才队伍建设,促进人才队伍全面快速成长。为了更好地促进分公司在贵阳地区的发展及项目施工的需要,并根据城市轨道交通站后专业施工特点,积极做好各类技能型人才及管理人员的取证工作,尤其是一级建造师、注册造价师、注册安全工程师的取证,督促专业、年限等符合要求的人员,积极参加相关培训、考试,提高通过效率,要求符合条件的人员做好自身职称评定工作;二是根据企业相关管理办法及文件能及时做好各类人员初、中、高级职称评定工作,督促具备条件的人员提前做好培训取证、职称英语、职称论文等相关准备,积极参加评定,既是个人职业发展的需要,更是企业各项业务开展的需要;三是积极强抓跨专业交叉技术知识培训工作,大力培养复合型人才,以满足企业持续发展的需要。他要求全体职工要端正态度,虚心学习,不仅要熟悉掌握本岗位的业务知识,更要拓宽知识面,学习相关联甚至是跨领域的知识技能,特别是学习风水电、接触网、变电、综合联调、运营维护管理方面的知识,及时更新并完善知识结构。同时,根据培训对象现状,为员工量身定制培训计划,突出培训重点,提高培训效果和效率;四是始终重视加强作业层建设,建立自建型作业队与监管型作业队相结合的作业层组织模式,优化基层作业队伍结构,提高生产效率,降低人工成本;五是大力开展技能比武、劳动竞赛等技术、工艺工法的竞赛活动,刺激并促进广大技能型、知识型人才相互之间的“比、学、赶、帮、超”的积极性。

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