2020年度贵阳劳模之贵州省贵阳汽车客运有限公司 张家文

张家文，男，汉族，1979年1月出生，2000年8月参加工作，中共党员，加拿大魁北克大学项目管理硕士，研究生学历，高级会计师。现任贵州省贵阳汽车客运有限公司党委委员、副总经理，兼任贵州陆空联运汽车运输有限公司董事长。作为企业财务副总经理，张家文同志在为企业财务监管、财务机制的建立特别是为企业转型升级发展的财务管控方面作出了突出贡献。

一、与时俱进，构建企业财务会计电算化管理体系

贵州省贵阳汽车客运有限公司前身是始建于1953年的贵阳客车站，是省交通厅直属国有骨干运输企业，2001年改制为股份制企业。随着科技进步和企业改革发展，原手工传统财务管理已经不能适应企业快速发展需要。作为企业新提拔和培养的年轻财务管理人员，张家文同志全身心投入改制后的财务工作。通过多年艰苦努力，主持开发财务管理系统，实现会计电算化，彻底解决手工核算模式繁重的劳动强度，建立了适应现代企业管理需求的财务管理与会计核算体系。

二、大胆创新，建立健全财务管控机制

财务管理是企业管理的核心，张家文同志主动学习现代企业管理与财务新法规、新制度、新业务、新知识，大胆创新，建立并完善了营收结算、企业内部站运分离、单车核算、成本考核等管理体系和内控机制。引入量化指标，提高企业绩效考核规范性和可操作性，提升企业会计核算工作效率与质量，推动企业财务管理向科学化、规范化、标准化迈进。随着企业从计划经济到市场经济再到转型升级发展，以及在交通运输行业实现营改增等一系改革过程中，张家文同志通过不断地对财经政策的学习和研究，创新企业的财务监管工作，适应市场的不断变化。在此期间，张家文同志也获益匪浅，个人工作能力和综合素质得到了全面提升和发展，其撰写的论文和研究课题在各类刊物上多次发表，2017年取得高级会计师职称，2019年6月被聘为贵州理工学院理学院客座教授。

        三、勇于实践，着力解决企业发展困难

张家文同志作为企业财务负责人，切实贯彻执行公司党委、董事会和行政的决策部署，全力解决公司生产经营特别是转型升级面临的财务问题。受高铁、网约车冲击后生产经营急剧下滑，企业既要转型升级，又要推进车站建设，面临巨大的资金困难。张家文同志充分发挥专业技能和协调能力，在集团公司内各二级单位之间高效、灵活调度资金，建立安全、可靠、有效的理财与资金调配使用机制，保障了转型升级实体业务发展、客运车辆更新、出租车新增700余台和车站建设等方面的巨额资金需求。同时，他深入学习研究国家税法，认真解读税收优惠政策，高效处理公司转型升级过程中遇到的各种税收难题，在严格遵守国家税法的基础上，通过西部企业税收优惠等政策，为企业进行税收策划，合理节税。

新冠肺炎疫情发生后，自春节后的几个月，企业几乎颗粒无收，但员工的工资还得支付，疫情防控设施设备必须购买，企业转型升级新拓展的项目也必须推进。在如此异常艰难的形势下，张家文同志始终保持政治定力、战略定力，静下心来认真思考，一方面在科学合理调度集团公司内各二级单位储备资金的基础上，并主动学习研究国家出台的为应对疫情解决中小企业面临困难的扶持政策，终于解决了资金渠道问题，为疫情防控、有序推进复工复产和转型升级作出了积极贡献。

四、严格管理，建立财务监管体系

从2016年开始，企业正式进入转型升级发展期，而在转型发展的过程中经常会遇到很多难题，特别是在财务的处理与政策跟不上的情况时，张家文同志更加严格财务管理，把坚守财经纪律作为第一要务，同时充分查找科学依据和通过咨询上级行业管理部门相关政策，制定符合企业转型升级的、科学合理合法的各项财务规章制度，使企业的财务管理跟上市场的变化，为企业的转型升级提供了财务处理依据。

为进一步规范公司的各项规章制度，严格财务管理，强化财务监督，以适应企业转型升级发展需要，由张家文同志牵头组织，将原《贵阳汽车客运有限公司零星费用报销规定》《关于加强现金管理的规定》等10个财务方面的管理规定进行了整合，出台《贵州省贵阳汽车客运有限公司财务管理办法》。

五、积极探索，为企业转型升级发展奠定坚实基础

贵州陆空联运汽车运输有限公司是由贵州省贵阳汽车客运有限公司与贵州省机场集团共同出资组建的第一个混合所有制改革试点企业。公司成立之初，业务基本一片空白，全部需从零开始；加之公司员工均来自两家股东单位和社会招聘，员工素质参差不齐。张家文同志经过认真思考后，决定建立党支部通过党组织的政治引领和核心作用，很快将员工思想有效统一到了企业发展目标上来。通过短短5年时间，公司从无到有、从小到大、从弱变强，发展到车辆150多台，经营线路15条，覆盖全省范围；景区直通车、“机+车”、校企合作、航旅协同发展等转型升级业务开展得有声有色，在全省客运行业有了很大影响力。当前，客运市场整体受到冲击，经营日益艰难，但陆空联运公司逆势而动，保持了年20%以上的增长率，取得了良好的社会效应和经济效益。五年来，贵州陆空联运公司生产经营净利润2000多万元。

在公司党委的培养下，张家文同志在以财务管理为核心的企业管理进程中创造和实现了自我价值，个人专业能力、管理能力和协调能力获得广泛认可，具备较强的财务管理工作和驾驭企业经营管理的能力，实现了从一名专业的财务管理人员到现代企业高层管理人员的转变，已成长为不可多得的复合型人才，是一名以事业为重、真抓实干、大胆创新、勇于进取的新时代优秀管理者。